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熊治海：“成果丰硕的十年，充满期待的未来”

　　－－湖北省农业生产资料有限公司董事长 熊治海

　　从1998年国务院“39号文件”算来，中国农资流通体制改革已经进行了整整十年。回首这十年，可以说是改革取得丰硕成果的十年，是我们从不适应到适应、发展的十年。以“39号文件”为核心精神的农资流通领域改革具有重大的作用和意义：它打破了过去旧体制下农资公司一统天下的局面，更重要的是，它引入了市场竞争机制，垄断消失了，农资流通企业真正成为市场的主体，各省级公司完成了市场化进程、企业化转变。与之相伴的是农资流通企业的思想认识发生了巨大的、根本的改变，最突出的表现就是农资流通企业的市场意识增强了，竞争意识增强了，服务意识增强了，整体上从计划经济时代的以产品为中心转变到了以服务为中心。

　　我们湖北农资公司在这十年中也经历了一个思想、经营、体制、机制转变的过程，从最初的不能适应到现在适应的过程。过去我们和安徽、湖南等省级公司都是在一个起跑线上，但后来远远落后了，追根求源就是思想上不够解放，没有适时地转变观念。2003年以后我们在思想观念上转变后，狠抓了发展。先是抓网络建设，抓住商务部“万村千乡”工程的机遇，大力发展营销网络，目前在全省已建成2039家连锁店，农资销售的总量占到全社会农资总量的40%，销售额占到省社全系统的50%以上。其次，我们抓品牌建设，通过多年的努力使“湖北农资”在省内成为响当当的牌子，我们代理的德国“红牛”钾肥不印我们的牌子农民就要退货；今年春节后，宜化等大型生产企业主动上门要与我们建立战略合作伙伴关系，目前已经签了每年20万吨的联储联销协议，与生产企业的深层次合作说明我们已经改变了以前的形象和地位。

　　经过十年来，特别是近几年的市场磨练，全公司上下的精神面貌发生了根本性的改变。过去计划经济时代长期养成的种种精神“顽疾”一扫而空。过去习惯于“等、靠、要”，习惯于“吃大锅饭”，经营不善大家不是想着去改变，而是去比看谁亏得多。现在大锅饭没了，压力变了；股份制改造，身份变了，大家的思想也就改变了，养成了“以业绩论英雄”的新观念，脑子里想的是如何发展；同时在企业内部也形成了有序竞争的观念，在此观念引导下，能者上庸者下也广为接受。目前我们9个控股公司，在分配制度、用人制度等方面都发生了可喜的转变，这些都得益于我们思想观念上的突破！

　　农资流通改革的任务还远没有完成，未来农资流通企业的改革方向就是彻底的市场化，使它成为一个强有力的产业，更好地服务于三农。这是我们的使命，也是未来改革的动力。未来农资流通企业的改革将会朝着网络化、信息化、国际化的方向发展，企业整合的力度和范围将更大，我们有信心谱写下一个十年的辉煌！